Entretien
avec un recruteur
« Nous sommes attentifs aux clients, mais encore
plus à nos employés »,
Thierry
Lopez, Directeur du marketing de Future Shop Québec
Quelle
proportion de vos employés est à temps partiel?
À
peu près 60 % de nos employés
travaillent à temps partiel. C’est
une majorité de nos effectifs. Les employés doivent souvent venir les fins de
semaine, ou bien les soirs jusqu’à 21 heures. Ce sont des horaires qui
demandent de la flexibilité. Nous
organisons en fait un « pool » d’intérêt commun : nous avons un
grand nombre d’employés qui se partagent le travail, ils collaborent. Le fait
d’avoir des horaires longs, c’est un terrain fertile pour le mi-temps.
Dans quels métiers
peut-on trouver le plus de temps partiel?
Le
temps partiel a toujours fait partie
de notre façon de faire. On en trouve vraiment dans tous les métiers, on
fonctionne comme ça. Nous cherchons du monde de qualité. On peut être caissier,
vendeur, conseiller... On ne donne pas de positions moins bonnes ou différentes
selon les horaires de l’employé. Tout est question d’habileté et de responsabilité.
Évidemment, nos gérants
ne sont en général pas à temps partiel. Ils ont peut-être commencé leur
carrière à mi-temps, mais au fur et à mesure, les gérants se retrouvent le plus
souvent à temps plein.
Quelle est la place des employés à temps partiel dans votre entreprise?
Nos employés ont tous leur place. Nous
encourageons l’innovation. On a
beaucoup de formations, de
séminaires. Nous sommes attentifs aux clients, mais encore plus à nos
employés.
Il faut faire place à l’initiative. Chez Futureshop, nous avons très peu de paliers hiérarchiques. Nos employés ont
tous accès à leurs supérieurs, qu’ils soient à temps partiel ou non. Nous voulons le
moins de barrières possible entre l’entreprise et l’employé. Ce
dernier doit pouvoir facilement consulter son superviseur ou son patron en cas
de besoin. C’est un état d’esprit qu’il faut développer.
Que fait l’entreprise pour aider l’employé à concilier le travail et la vie
de famille?
On est très respectueux de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. L’employé a des impératifs, et la flexibilité va dans les deux sens. Le travail à temps partiel
permet de partager de longs horaires
et donne aussi une grande flexibilité à l’employeur. On peut adapter le travail
à l’employé et aux situations qui peuvent se présenter. Par exemple, si une
femme attend un enfant, on peut s’organiser très rapidement. Nous avons aussi
beaucoup de congés de paternité.
Quels sont vos objectifs de recrutement?
Au
Québec, nous avons deux mille employés
permanents pour vingt-cinq magasins.
Nous allons continuer à recruter, nous sommes en pleine expansion. L’année
2008 aura vu la création de quatre nouveaux magasins. Autre exemple, nous
recrutons des centaines de travailleurs
temporaires pour les fêtes. Et des étudiants, des seniors et de nouveaux
arrivants rejoignent notre équipe
tout au long de l’année. L’industrie est vraiment dynamique.